Waarom coaching? De vele voordelen van coaching.

Personal Coaching: leven met zin en resultaat
Coaching—denk aan het woord koets---kan u helpen om een doel te stellen, een weg daarheen te vinden, op koers te blijven of bij te sturen. U doet dat met behulp van een ander, een deskundige professional, de personal coach. Niet hij bepaalt uw koers, dat doe u. Hij begeleidt u daarbij, ondersteunt u, stimuleert u, daagt u uit. U kunt coaching toepassen zowel in uw persoonlijk als in uw werkleven. (zie coaching algemeen).

In alle gevallen kan coaching u een hoop opleveren. Als het gaat om u als medewerker van een bedrijf of instelling profiteren uw leidinggevende en de organisatie als zodanig ook van uw coaching. Dit is een reden waarom een werkgever ertoe kan besluiten de kosten van uw coaching geheel of gedeeltelijk voor zijn rekening te nemen. Coaching is helaas nog een onderschat en onderbenut instrument van Human Resources beleid in organisaties, maar geleidelijk aan komt hierin verbetering.

De voordelen van personal coaching voor u als mens en/of als werknemer. U:

• hebt een beter gevoel van richting en focus
• hebt meer zelfkennis (inclusief kennis van eigen emoties) en zelfbewustzijn
• neemt verantwoordelijkheid voor uw gedrag en voor de effecten ervan op anderen
• hebt geleerd op een coachende manier met uzelf om te gaan
• kunt beter omgaan met anderen (van kritiek naar feedback) en hen beïnvloeden
• bent sterker gemotiveerd
• bent persoonlijk effectiever
• bent creatiever
• bent veerkrachtiger
• kunt beter omgaan met veranderingen

De voordelen van uw coaching voor uw leidinggevende. Hij:

• profiteert van uw sterkere motivatie en van uw grotere verantwoordelijkheid
• komt (dus) meer toe aan de uitvoering van zijn ‘eigenlijke’ taken.

De voordelen van personal coaching voor de organisatie als zodanig

• Capaciteiten worden beter gebruikt
• De cultuur is flexibeler en slagvaardiger (meer employability)
• De werknemer wordt zelfstandiger en van hogere kwaliteit
• Verantwoordelijkheid komt lager in de organisatie te liggen.
• De prestatie wordt beter en de productiviteit hoger
• Er is meer kostenbewustzijn
• Er is een hogere klanttevredenheid

Wat voor personal coaching geldt, is grotendeels ook van toepassing op conflict coaching en team coaching. Daarom volgt hier een korte aanvulling op bovenstaande opsomming.

Conflict coaching: van vastlopen naar vooruitkomen

• Leidinggevenden vegen conflictstof niet langer onder het tapijt. Dat geldt ook voor hun medewerkers.
• Zij gebruiken conflictstof op een volwassen, dus verantwoordelijke en productieve manier.
• Gezonde conflicten besparen tijd.
• Gezonde conflicten maken het leven spannender en leveren meer op. (zie boven).
• Conflicten zijn nodig voor groei en ontwikkeling van alle belangrijke (duurzame) relaties.
• De kwaliteit van de relaties wordt er beter op, want men investeert in de samenwerking met elkaar.

Team coaching: de kracht van het team

• Het geheel is meer dan de som der delen: de kracht van groepen en vooral van teams is enorm
• Een taakvolwassen team neemt verantwoordelijkheid voor zijn werk en voor de resultaten ervan
• Het neemt ook verantwoordelijkheid voor de procedures die voor dat werk van belang zijn.
• Het neemt eveneens verantwoordelijkheid voor het proces van samenwerking, inclusief het omgaan met kritiek en feedback, conflicten, onderhandelen.
• Een taakvolwassen team is bovendien voortdurend gespitst op verbetering van al deze aspecten van het werk: inhoud, resultaat, procedure en proces.
• Een taakvolwassen team is dus goud voor de organisatie.